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新春伊始,集团举办《执行的原理》专题培训

 

发布日期:[2019/2/12 10:28:52]    来源:永盈会官网手机集团

 
 

  2月11日上午,为全面打造高效执行力,保证集团各项战略决策和任务目标及时、有效落实,永盈会官网手机集团在天梭工业园食堂二楼会议室举办《执行的原理》专题培训,专门邀请山东省纺织服装行业协会副会长陈升前来授课,集团全体中高层管理人员参加了此次培训。

  在培训课上,陈升副会长以前瞻的思路、严谨的结构、丰富的案例,从管理、战略、执行、文化等多个方面、多个维度展开论述,对执行力的定义和执行力的十四大原理进行了讲解。陈升副会长指出,执行是将目标变成结果的学问,是将企业战略构想转化为现实业绩的逻辑,离开了执行,无论多么完美的战略构想都将是一座美丽的空中楼阁。执行力就是将目标变成结果的程度,干不是执行力,干好、干完、干到位才是执行力。一个企业的执行力如何不仅决定了企业的效率,而且最终决定了企业的效益。

  陈升副会长对执行力的十四大原理进行了详细讲解:一是目标原理,卓越的执行要目标明确,学会取舍;二是果因原理,执行的核心是倒果为因,以终为始;三是行动原理,没有行动就没有执行;四是优化原理,执行就是在行动中持续改进和优化,没有最好只有更好;五是过程原理,没有精美的过程,就没有理想的结果;六是检查原理,没有检查和考核,责任永远不会落到实处;七是简单原理,只有简单的才是能执行的;八是角色原理,找准自己的角色定位是良好执行的重要前提;九是总结原理,总结能力是干部的必修课;十是担当原理,担当就是锁定责任,借口到此为止;十一是严谨原理,严谨的工作作风是卓越执行的保障;十二是心态原理,态度决定高度,卓越执行需要积极的心态;十三是服从原理,卓越执行就是无条件地服从;十四是复制原理,“流程+体系”可复制,复制是工业文明的灵魂。

  集团董事长赵焕臣进行了培训总结。他指出,本次培训不仅内容丰富、案例典型,而且具有很强的针对性、指导性和实战性,对于集团进一步加强执行力建设、提升全员执行力,都将起到强有力的推动作用。面对新形势、新任务和新要求,集团全体中高层管理人员通过此次培训,要进一步提高认识,切实加强执行力建设,全力打造高效执行力,不断提升工作绩效,确保圆满完成2019年的各项任务目标,确保企业发展战略目标顺利实现,推动企业发展迈上更高层次。

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